李朝輝到公司調研 柳春陪同

11月10日，能源集團黨委副書記、副董事長、總經理李朝輝到公司就虧損企業經濟運行情況進行調研。公司黨委副書記、副董事長、總經理柳春陪同。

當天上午，在公司賓館五樓會議室，李朝輝詳細聽取了公司2022年和2023年虧損企業經營情況、2024年虧損企業治理工作打算等情況匯報，組織集團相關部門為虧損企業把脈會診、提出意見和建議。下午，深入到煤矸石發電公司，實地了解生產經營情況。

李朝輝對公司各項工作給予高度評價。他指出，鐵法能源公司對能源集團貢獻巨大，既是“頂梁柱”，又是“壓艙石”，無論在煤炭產量上，還是經濟效益上，都占據著最大比重，不僅為集團助力全面振興新突破三年行動首戰告捷提供了強有力的保證，也為集團各企業做出了榜樣。鐵法能源公司管理基礎扎實，文化底蘊深厚，人才隊伍建設成效顯著，多年來為集團培養和輸送了大量優秀人才。更為難能可貴的是，鐵能的干部職工講大局、有胸懷、站位高，富有斗爭精神和吃苦精神，這是極為珍貴的財富，必將引領鐵能在未來走得更高更遠。

李朝輝強調，要繼續做強主業，在發展上增量提速。要從發展趨勢思考未來。當今時代，科技發展日新月異，能源領域也在發生著深刻變化，雖然近年來化石能源比重持續下降，但在一段時期內，煤炭仍將是國家能源安全的“壓艙石”，其兜底保障作用不可替代。煤炭是我們的主業，是我們的強項和看家立命之本，一方面，要揚長避短，在抓好現有煤礦技術改造升級、提高安全水平、改善生產作業條件等方面下功夫，促進主業健康發展；另一方面，積極應對域內礦井老化趨勢和災害變化情況，加快尋找優質、潛力資源和域外擴能擴儲步伐，千方百計克服困難，力求早日取得突破。

李朝輝強調，要發揚優良傳統，持續推進科技創新，切實發揮企業在技術、人才等方面的優勢，深挖創新潛力，引領礦井降成本、提效能，搶占科技制高點，更好地生存與發展。要全面加強技術管理、成本管理和人力資源管理，切實提高企業經濟運行質量。要緊跟煤炭需求和煤質變化，加強市場研判，生產適銷對路的產品，確保效益最大化。要始終把安全工作作為一切工作的前提，一如既往抓好年終歲尾關鍵時期安全生產。

李朝輝強調，要持續強化經營管理工作，創一流、出經驗。鐵法能源公司發展到今天，是一代又一代廣大干部職工拼搏和奮斗出來的，我們要倍加珍惜這來之不易的成果，統一思想，居安思危，樹牢過緊日子思想，完善機制，嚴格考核，促進經營管理再上新臺階。非煤單位要善謀劃、細算賬，創新體制機制，完善市場化運行體系。通用重機公司的裝備制造發展不能滿足于現狀，要把眼光放長遠，多動腦筋，對標一流，聚人才、強研發、創品牌，緊跟世界發展步伐，以響當當的產品在集團內部站穩腳跟。煤矸石發電公司是能源集團電力行業中管理最好的企業，要戒驕戒躁，多想辦法，多方施策，全力以赴爭取效益最大化。采煤沉陷區治理工作要站在大局去思考、去研究，通盤考慮，合理布局，科學籌劃，最大限度降低成本，全力提高治理水平。

柳春在匯報工作時表示，鐵法能源公司將全面落實能源集團決策部署和工作要求，以實施全面振興新突破三年行動為契機，以實現減虧增盈為目標，切實增強責任意識、憂患意識，進一步解放思想、轉變觀念，堅持用市場化、法治化思維強化管理，防范化解經營風險。進一步加強煤質管理、材料管理、可控費用管理，堅持目標導向和問題導向，“一企一策”制定減虧方案，明確減虧目標，落實減虧措施，全力實現減虧增盈。

能源集團副總會計師宋志飛、副總工程師李鑫及相關部門領導，公司副總經理李旭，副總師級領導張玉林、程榮新、張輝，總部相關部室及有關單位負責人參加調研。