王偉到煤炭銷售分公司調研

3月1日，公司黨委書記、董事長王偉到煤炭銷售分公司調研。他強調，要緊緊圍繞煤炭銷售中心工作，堅持以效益為中心，勇于擔當作為，千方百計提升產品質量和服務質量，積極應對市場挑戰，為公司高質量發展再做新貢獻。

王偉與該公司班子成員進行座談，詳細了解該公司基本概況、今年前兩個月主要工作完成、近期重點工作開展等情況，仔細聽取大家對當前市場形勢分析以及工作建議后，對該公司各項工作給予充分肯定，他指出，多年來，煤炭銷售分公司面對煤炭市場的跌宕起伏形勢，千方百計克服各種困難，努力實現提價創效、穩價保收，扎扎實實做好保供工作，起到了很好的“壓艙石”作用，彰顯了銷售隊伍的敬業奉獻精神和精干高效的戰斗力。特別是今年春節期間，廣大銷售人員堅守一線，精準把控營銷策略，科學組織調配裝運，圓滿完成了保供任務。

王偉強調，銷售是企業運營核心，更是企業發展的“龍頭”，如何舞好銷售“龍頭”對企業發展至關重要。鐵能是以煤為主的能源企業，只有煤炭銷售好，才能鐵能安。一是要在保證全省能源安全和應對市場挑戰上勇于擔當作為。煤炭銷售戰線上的廣大干部職工要進一步增強責任感和使命感，堅定信心、迎難而上，強化憂患意識、精品意識，大力弘揚業已形成的品牌優勢、服務優勢，制定更加靈活的銷售策略，精準把控市場走勢，及時調整產品結構，努力實現保價、穩量、增收。二是要在提升產品質量和服務質量上勇于擔當作為。要牢固樹立“抓煤質就是抓效益，保煤質就是保市場”的思想，加強煤炭洗選加工過程的職能管理，強化煤質管控，積極指導各礦井生產適銷對路產品，促進煤炭質量提升。不斷增強“店小二”意識，俯下身子與用戶增進溝通交流，為用戶提供更為優質的銷售服務。三是要在市場開拓和定價機制完善上勇于擔當作為。要處理好當前和長遠的關系，放眼長遠，努力鞏固重點用戶、發展大用戶、開發新用戶。落實完善好科學的定價機制和快速的市場反饋機制，密切跟蹤市場變化，科學調整產品價格，最大限度提高企業效益。四是要在隊伍建設和風險防范上更加擔當作為。要加強窗口形象建設和銷售隊伍梯隊建設，完善分配機制，不斷提升隊伍凝聚力和戰斗力，打造過硬的銷售“鐵軍”。要抓緊抓牢黨風廉政建設工作，全過程貫徹嚴的主基調，強化紀律監督，常態化開展警示教育，筑牢廉潔防線，一體推進“三不腐”，始終保持銷售隊伍風清氣正。

公司副總經理、工會主席李旭陪同調研。