大強公司“節”盡所能 助力礦井降本增效

年初以來，為做好礦井降本增效工作，大強公司以“經營管理提升年”活動為契機，樹立過緊日子思想，深挖內部潛力，持續在物資精細管理、生產成本管控、修舊利廢等方面尋找突破口，激活降本增效引擎，為礦井高質量發展增添新動能。

該礦下發了《大強公司2024年“經營管理提升年”活動實施方案》，結合礦井生產實際，細化責任分工，完善監督考核機制，制定貼近礦井實際的活動內容、工作目標和保障措施。重新修訂《大強公司材料費指標考核管理辦法》，將全年材料費指標進行分解，層層落實目標責任，由礦長與主要職能部室共同簽訂“2024年材料目標管理責任狀”，企管辦根據各單位月生產作業計劃完成情況，對各職能部室分管材料費指標及基層區隊材料費指標完成情況進行考核，季度兌現獎罰。深入落實上級部門“四供四用”專項整治工作部署，修訂大強公司節能管理辦法，對長明燈、長流水、設備空轉等損失浪費現象進行處罰。

該礦在材料使用上實行業務歸口管理，各職能部室負責分管范圍內物資需用的審核計劃、領用審批、生產過程中的使用管理及物資回收復用等工作。對回采、掘進、翻修過程中回收的金屬棚、單體、風動管路、空冷器、水泵等設備物資進行日常跟蹤監管，由回收單位、接收單位、企管辦共同驗收簽字確認，按能復用、能修復及報廢品分類碼放，掛牌管理。

升井后物資設備由接收單位分類存放，由技術人員鑒定后，組織專業維修人員修復。上半年，修復噴漿機22臺、風動工具46臺套、空冷器9臺、防爆開關107臺、單體676根、水泵19臺，共創造經濟價值99.4萬元。

此外，該礦還利用不能修復的舊金屬棚制作錨桿托盤、鐵枕木、拉條等物品，上半年共自制加工棚子拉條5502個、錨索托盤7580個、錨桿托盤30948個，創造經濟價值127萬元。