曉明礦認真貫徹落實公司安全生產工作會議精神,要求各級管理人員率先垂范、以身作則,強化各級干部值班跟班管理,實行礦領導、基層區(qū)隊負責人交替值班,嚴格落實領導干部值班、跟班、帶班等相關制度,深入現場、靠前指揮,隨時掌握作業(yè)現場安全動態(tài),抓好作業(yè)現場安全管理。部室人員加密值班,每日非值班人員要時刻保持電話暢通,做到隨叫隨到,以隨時應對各種突發(fā)事件。
充分發(fā)揮班前會安全思想教育、作業(yè)安全培訓、崗前安全確認的重要作用,嚴格按照流程組織召開班前會,強化事故警示教育,以案為鑒抓防范,筑牢安全思想意識;做好21種不安全人員排查工作以及班前安全交底和“四預”工作,確保員工熟知本班作業(yè)存在的安全風險和管控措施;利用班前會、礦早會、安全辦公會等時間開展全覆蓋式的“五查五到位”安全思想大討論以及開展“大反思、大討論、大整改”活動,確保全員真反思、真討論、真整改、真提升。強化安全風險日研判工作,制定科學合理的管控措施,加強規(guī)程措施和風險管控措施現場落實和兌現。對機電運輸系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)開展橫向到邊、縱向到底、全覆蓋、無死角的隱患大起底、大整治專項活動,對于檢查出來的安全隱患,嚴格按照“五落實”原則進行整改落實,確保安全生產。重點抓好北三205工作面過斷層期間的頂板管理以及北二803工作面大件運輸管理等重點工作的現場監(jiān)管,緊盯重點問題和薄弱環(huán)節(jié),嚴格執(zhí)行規(guī)程措施,確保實現安全生產。
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