為深入貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作專題會議精神,大隆礦從加強(qiáng)班前思想教育入手,通過礦主要領(lǐng)導(dǎo)參與督導(dǎo)班前會,加密督導(dǎo)員督導(dǎo)頻次,利用智能培訓(xùn)系統(tǒng)強(qiáng)化事故案例學(xué)習(xí)等方式,持續(xù)夯實職工安全思想意識。
為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,該礦實行區(qū)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管三班跟班制,緊盯現(xiàn)場,嚴(yán)格把關(guān),將安全生產(chǎn)措施落實到每個環(huán)節(jié)。該礦還成立了專項檢查組,對電氣設(shè)備、皮帶運輸、運轉(zhuǎn)提升、消防安全等進(jìn)行重點檢查,確保設(shè)備運行狀態(tài)良好,配套安全保護(hù)裝置齊全、動作靈敏可靠,現(xiàn)場人員操作規(guī)范、記錄準(zhǔn)確。
與此同時,該礦充分發(fā)揮安檢員與井口信息中心聯(lián)動機(jī)制,全面加強(qiáng)視頻監(jiān)管,防范麻痹松懈思想,提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化程度,規(guī)范職工操作,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
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