二季度以來,礦建公司始終堅持“嚴”的主基調,嚴抓嚴管、嚴懲嚴處,切實防范麻痹心理和松懈厭戰情緒,嚴格查處“三違”行為,全面強化安全生產工作,從嚴加強現場管理,堅決守牢安全底線。
該公司要求廣大干部職工面對當前安全工作的復雜局面和多重考驗,保持定力,以政治上的堅定、行動上的堅決、措施上的有力,確保職工隊伍思想穩定、生產接續正常,推動公司安全形勢持續穩定向好。
加強安拆、井筒和零散工程的現場管控,采取針對性措施,完善作業規程、安全技術措施、現場設備、設施,優化作業流程,做好現場隱患排查和安全確認工作,特別是安裝系統,認真做好絞車狀態、軌道狀態及安全防護等排查工作,確保萬無一失。高度重視機電檢修工作,特別是井筒作業、主副井檢修工程,工藝、工序要組織專業技術人員和有經驗的老工人開展討論、研判,信號系統安設合理,閉鎖可靠,出現故障不能運行,對檢修過程中的重點環節和關鍵工序,進行合理性分析,確保檢修措施科學、合理、安全。
與此同時,積極引導廣大職工加強業務學習,持續開展“接地氣”的短期培訓,真正解決現場問題。加強日常考核,督促職工熟練掌握崗位安全操作規程,不斷提高技能水平和自主保安能力。
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