職工代表分組討論公司第三屆四次職代會工作報告 陳奇夫 柳春參加

公司第三屆四次職代會暨2024年工作會議于12月26日隆重召開。按照大會議程，25日下午，與會代表分組討論了職代會工作報告。黨委書記、董事長陳奇夫，黨委副書記、副董事長、總經理柳春分別參加域外代表團和大隆礦、大興礦代表團討論。

在公司賓館五樓會議室，陳奇夫認真傾聽域外單位代表團每位代表的發言，不時與大家互動交流。陳奇夫對域外單位一年來的各項工作給予充分肯定，向域外廣大干部職工的辛苦付出表示感謝。他說，一年來，域外單位廣大干部職工持續發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的光榮傳統，舍小家顧大家，不講條件，不講困難，艱苦創業，開疆拓土，安全生產平穩向好、生產接續有序推進、降本增效成效顯著、經濟效益反哺本埠，各項工作成績可圈可點，為公司持續高質量發展做出了巨大貢獻。

陳奇夫指出，即將過去的一年，對于鐵法能源公司來說，極不平凡、極具意義。一年來，公司緊扣高質量發展主題，砥礪實干，奮力拼搏，取得了礦區開發建設65年來最好成績。2024年，公司立足新起點，基于遼寧未來的發展趨勢作出理性分析，基于公司當前生產經營狀況作出科學定位，確立形成了“1135”總體發展思路，堅持以黨的建設為統領，以持續高質量發展為主線，以改革創新、管理創新、技術創新為動力，實現理念觀念、治理效能、價值創造、協同發展、民生保障總體提升，全力構建企業綜合實力強、職工幸福指數高的新鐵能。為實現這一目標，公司上下要以“安全基礎夯實年”“災害治理精準年”“經營管理提升年”“深化改革攻堅年”四項活動為抓手，繼續夯實安全基礎工作，采用務實管用有效的手段，精準提高災害治理水平，居安思危，提高經營管理意識，發揮65年來形成的厚重企業文化優勢和優良工作作風，深化改革，優化管理，與時俱進，調動一切積極因素，使企業管理更符合現代企業制度要求。域外單位要繼續努力，為鐵能明天更美好貢獻更大力量。

陳奇夫強調，要發揚釘釘子精神，成立專班，掛圖作戰，積極推進擴儲擴能工作，爭取早日取得實質性進展。同時，域外各單位要綜合施策，持續優化勞動組織，強化勞動資源配置，為域外持續高質量發展增添后勁。

柳春在討論時表示，這次分組討論，大家積極建言獻策，提出了很多好的意見和建議，充分體現了大家對公司發展的關心關注和對礦區家園的深厚情懷。他指出，大隆礦、大興礦作為公司的主力礦井和支柱礦井，多年來，為公司發展作出了巨大貢獻。近年來，隨著井下條件日趨復雜以及各類不利因素疊加，兩個礦在發展中都遇到了一些困難。2024年，兩個礦要充分聚焦主責主業，繼續堅定信心，勇于擔當作為，切實發揮管理基礎好、干部員工素質高等方面優勢，增強改革、管理和技術創新動力，深入開展好“四項活動”，把安全基礎再夯實，把成本降下來、效益提上去，不斷提升礦井的競爭力。

柳春強調，要把安全工作放在首位，抓好生產接續，確保礦井安全形勢持續穩定。大隆礦、大興礦同屬災害較重礦井，要不斷夯實安全基礎，完善各項規章制度，加強井下定員管理，依法依規生產。要精準開展礦井災害治理，因地制宜提升技術裝備水平，依靠科技進步和科學管理提高礦井安全保障能力。

柳春強調，要千方百計提高經濟效益，持續深化改革，推動企業瘦身減負，提高競爭力和效益水平。要樹牢憂患意識和過緊日子思想，在保證安全的前提下，多出煤、出好煤、創效益，想方設法降低生產和人力成本，提高經濟運行質量。要積極穩妥推進改革，消除不穩定因素。要合理優化人員和薪酬結構，著力構建“管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”的三項制度體系。要加強職工隊伍建設，發揮黨建政治優勢，為持續高質量發展提供有力保障。要堅定信心，迎難而上，在困境中錘煉隊伍，提高隊伍的戰斗力。要加強職工思想教育，開展好形式多樣的正能量教育，多為職工謀實事、辦好事，激發感恩情懷，不斷提高企業的凝聚力和向心力，為實現富民強企，打造和諧穩定的礦區環境提供強大力量。

在其他討論現場，氣氛也十分熱烈，職工代表們各抒己見，暢談體會和打算，為公司持續高質量發展建言獻策。代表們認為，行政工作報告全面總結了公司在2023年取得的成績和不足，展望分析了公司發展面臨的新形勢，明確了2024年公司工作的指導思想、奮斗目標，安排部署了2024年五個方面的重點工作。工作報告客觀全面，實事求是，適應新時代要求，切合公司發展實際，符合職工群眾期望，一致贊同和擁護這個工作報告。

代表們表示，公司確定的2024年工作指導思想、奮斗目標和五個方面重點工作，思路清晰、目標明確、重點突出、措施得力，既立足于當前工作需求，又著眼于長遠發展規劃，具有很強的前瞻性、指導性和可操作性。要始終保持高度自覺的責任感和使命感,進一步把握發展規律，認清形勢，樹立信心，搶抓機遇，真抓實干,全力以赴推動公司各項決策部署落地落實,圓滿完成2024年各項工作任務，向能源集團和全體職工交出一份更加滿意的答卷。