公司召開第三屆四次職代會暨2024年工作會議

來源：作者：魯曉東王亞洲圖：伍曉曦楊宇范德方發布時間：2023-12-27 點擊數：字號：【小】【大】

篤定前行擔使命，接續奮斗啟征程。12月26日，公司第三屆四次職工代表大會暨2024年工作會議在職工俱樂部隆重召開。來自公司各條戰線的463名職工代表齊聚一堂，共謀改革良策，共商發展大計，奮力開創公司持續高質量發展新局面。黨委書記、董事長陳奇夫出席會議并講話。黨委副書記、副董事長、總經理柳春作行政工作報告。

下午13時30分，大會在與會全體代表合唱的《國歌》聲中開幕。

陳奇夫在講話時指出，即將過去的2023年，對于我們鐵法能源公司來說，是極不平凡的一年。這一年，公司櫛風沐雨砥礪前行，穩中求進的發展基礎更加堅實。制度建設在鞏固中加強，責任體系在發展中完善，煤炭生產實現“質”的有效提升和“量”的合理增長，非煤產業整體經濟運行質量持續提升。這一年，公司堅守初心擔當作為，和諧穩定的發展態勢充分彰顯。全力以赴保安全、穩經濟、作貢獻，安全生產、經濟效益、職工收入多項指標取得歷史性突破。這一年，公司精意覃思銳意進取，改革創新的發展步伐更加穩健。積極開展改革深化提升三年行動，深入實施科技興企戰略，創新動力在企業發展中不斷涌現。這一年，公司強基固本培根鑄魂，政治引領的發展方向更加明確。深入落實新時代國有企業黨的建設要求，充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”重要作用，主題教育走深走實，職工群眾幸福指數顯著提升。

在安排明年工作時，陳奇夫強調，要立足實際，加強全局性謀劃，著力構建持續高質量發展新格局。公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹二十大精神，按照中央經濟工作會議提出的“穩中求進、以進促穩、先立后破”的工作總基調，堅持以黨的建設為統領，以持續高質量發展為主線，以改革創新促轉型、管理創新促提升、技術創新促發展為動力，實現理念觀念、治理效能、價值創造、協同發展、民生保障五個總體提升，形成產業協同、系統布局、更迭有序、持續發展的良好態勢，全力構建企業綜合實力強、職工幸福指數高的新鐵能。堅持“一個統領”，就是以黨的建設為統領。把黨的領導貫穿企業高質量發展全過程，切實提高駕馭新時代經濟建設的能力和水平。突出“一條主線”，就是以持續高質量發展為主線。在繼承中創新，在創新中發展，在發展中優化，全面提高企業管理境界。增強“三個動力”，就是以改革創新促轉型，以管理創新促提升，以技術創新促發展。發揮“改革、管理、技術”創新聯動體系建設優勢，抓住影響和制約企業生產、產業發展的突出瓶頸和難題進行攻關，用創新改變企業未來。實現“五大提升”，就是在理念觀念、治理效能、價值創造、協同發展、民生保障上總體提升，這是實現企業持續高質量發展的重要內容。這次會議提出“1135”總體思路，是基于遼寧未來的發展趨勢作出的理性分析，也是基于公司當前生產經營狀況作出的定位。公司上下要切實增強政治意識和大局意識，牢固樹立“一盤棋”思想，進一步解放思想、轉變觀念，確保各項決策執行到位、各項部署落到實處。

陳奇夫強調，要豐富內涵，加強整體性推進，聚力打造持續高質量發展新引擎。堅持辯證思維，全面提升理念觀念，在守正創新上取得新突破。要正確處理“穩”和“進”的關系，公司上下必須始終抱有強烈的憂患意識、危機意識，在傳承與創造的有機統一中謀劃發展，弘揚開拓創新的理念，把我們的專業優勢、比較優勢轉化成競爭優勢、發展后勁。特別是在項目決策上，要力求做到科學嚴謹、論證充分，既要符合政策要求、市場需求，但也絕不能瞻前顧后、錯失良機。要正確處理“立”和“破”的關系，用發展的思路，化解各種歷史矛盾，用發展的途徑，提高效率效益，用發展的成果，回應職工期待。要走實“安全高效發展”之路。域外礦井要突出一個“優”字，釋放增量。要走好“煤炭轉型升級”之路，緊盯科技前沿，依托技術創新，加快開采方式變革。要走深“煤炭資源儲備”之路，堅定不移地實施“走出去”發展戰略，主動開辟新戰場。堅持戰略思維，提升價值創造能力，在非煤發展上取得新突破。要樹立大局意識、長遠意識，要找準自身定位，鞏固開發并舉，以煤機制造、技術服務、電廠檢修為突破口，以光伏發電、風力發電、碳匯交易為方向，加快形成產業規模效益、特色品牌優勢。要切實強化風險意識，始終保持如履薄冰的行動自覺，對各方面風險做好前瞻性、戰略性準備，不斷提高風險評估和預警能力。要提高風險化解能力，通過加強內控制度建設、完善運作流程，切實做到關口前移、動態監控、風險可控。要增強系統治理能力，確保風險可知、可防、可控、可治。堅持群眾思維，提升民生保障水平，在幸福指數上取得新突破。切實關心職工生活。積極推進職工收入與企業發展同步增長，確保職工群眾公平合理地分享企業改革發展成果。

陳奇夫強調，要多元施策，加強科學性管控，奮力開創持續高質量發展新局面。著力開展好“安全基礎夯實年”活動。公司上下要樹立依法治理的理念，用法治思維和法治手段來解決安全生產問題。持續培育安全文化，傳承、創新、發揚安全管理的好理念，不斷豐富安全思想教育手段，抓實安全培訓工作。著力開展好“災害治理精準年”活動。緊緊依靠科技創新手段，大力推行多元災害協同治理方式，做到超前、綜合、科學、精準治災，實現長效治理和常態管控。要在精益安全管理上多動腦筋、多想辦法，真正實現由傳統安全管理向精益安全管理轉變。著力開展好“經營管理提升年”活動，公司上下必須樹立全面經營管理理念，想盡一切辦法做到“三個一點”，即買得便宜點，生產省一點，賣得貴一點，讓每一分錢都花在刀刃上。要切實做好“放管服”工作，科學劃定職權邊界，把該放的權力放下去，把該管的事情管到位。要著力開展好“深化改革攻堅年”活動，始終把解放思想放在首位，各級領導干部要率先垂范，克服畏難情緒、過關心理，敢于破冰，善作善成，做到緊而不亂，張弛有序。要吃透上情、摸清實情，扎實推進各項改革事項。

陳奇夫強調，要提高站位，強化方向性引領，全力保障持續高質量發展開新篇。強化政治建設統領，堅持黨對企業的領導不動搖，切實將黨的領導融入公司治理各環節。切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實”重要作用，確保公司“1135”總體思路在實踐中推進、在推進中取得實效。強化基層基礎建設，持續推進“強黨建興國企”行動，開展黨支部建設規范提升行動，優化黨建考核評價機制，大力推進“五為”先鋒工程，深化“一支部一品牌”創建活動，打造一批具有“鐵能特色特點”的黨建品牌。強化宣傳思想引導，推動新時代黨的創新理論入腦入心，堅持文化鑄魂，豐富載體建設，開展“同心同向共情共行”感恩主題教育活動，涵養“敬業奉獻、實干興企”的主人翁情懷，為企業持續高質量發展凝心聚力。強化黨風廉政建設，嚴明政治紀律和政治規矩，持續強化中央八項規定精神貫徹落實，持之以恒反“四風”、樹新風。繼續對所屬單位開展政治巡察，深化“清廉鐵能”建設，為企業改革發展營造風清氣正的良好政治環境。強化干部隊伍建設，努力打造作風優良、素質過硬的干部隊伍，不斷選優配強領導干部，樹立終身學習理念。堅持不懈推進作風建設，加強班子團結。深化“六五”創建，努力打造作風優良、素質過硬的職工隊伍。

在作行政工作報告時，柳春指出，即將過去的2023年，公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決落實省委省政府和能源集團部署要求，緊扣高質量發展主題，錨定“安全生產、接續平衡、提質增效、引才補員”四大任務，砥礪實干，奮勇攻堅，較好地完成了全年既定目標，原煤產量2543萬噸，商品煤銷量2048萬噸，營業收入135億元，企業整體呈現穩中有進、持續向好的發展態勢。

主要表現在：企業利潤再創新高，全年預計盈利14.13億元，同比增盈3.43億元；安全形勢穩定向好，全年消滅了重傷及以上人身傷害事故，實現了連續第四個“安全年”；運營質量持續提升，全年可控費用比預算下降10.08%；科技創新成果豐碩，全年實施科技創新項目716項，建成13個智能化采掘工作面；幸福指數不斷攀升，在崗職工年均收入突破10萬元，再創歷史新高。

柳春強調，2023年重點抓了以下工作。認清形勢，把握關鍵，安全發展根基持續鞏固。堅持提站位、轉觀念、壓責任、嚴防范，依法依規理念普遍增強，安全觀念加速轉變，治災能力穩步增強，管控水平全面提升，安全基礎不斷夯實，有效推動了安全治理模式向事前預防轉型。做優存量，內外互補，煤炭主業優勢充分彰顯。保持做強主業、內穩外擴戰略定力，堅定不移推進本埠和域外優勢互補，多管齊下做優本埠存量，多措并舉做大域外增量，多元施策強化技術支撐，多維聯動推進“四化”建設，可持續發展基石更加穩固。因企施策，精準定位，非煤產業結構更趨優化。打破路徑依賴，拓展外部市場，致力于提高營收能力和創收水平，內涵發展質量進一步提高，對外創收渠道進一步拓寬，綠色產業項目進一步拓展，非煤單位轉型發展加快步伐。完善機制，強化管控，經營管理體系日益規范。堅持以經濟效益為中心，提升管理質效，突出降本增效，科學應對市場變化沖擊，全面管理能力持續提升，成本管控能力穩步增強，風險抵御能力不斷強化，穩價增收能力經住考驗，有效防范化解經營風險。轉換思路，激發活力，改革創新步伐堅實有序。堅定不移走實改革創新發展之路，增強科技驅動力，蓄足發展源動力，企業改革不斷深化，科技成果加快轉化，隊伍建設得到強化，全方位提升企業創新求變能力。以人為本，惠及民生，幸福鐵能底色更加亮麗。踐行企業使命，提高服務質量，全心全意為職工辦實事、解難事、做好事，環保綜治工作成效顯著，聚焦民生實事用心用力，和諧礦區建設底色更足，職工幸福感、獲得感進一步提升。

安排部署2024年工作時，柳春在客觀分析了當前面臨的形勢后指出，2024年鐵法能源公司的指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大及中央、省委經濟工作會議精神，全面落實省委省政府和能源集團決策部署，以黨的建設為統領，以持續高質量發展為主線，以改革、管理、技術創新為動力，深耕厚植煤炭主業，精耕細作非煤產業，聚力開展“安全基礎夯實年、災害治理精準年、經營管理提升年、深化改革攻堅年”活動，固根本、強管理，優存量、拓增量，降成本、增效益，調結構、促改革，實現公司發展總體提升。

2024年鐵法能源公司的奮斗目標是：商品煤產量2620萬噸，其中本埠1330萬噸，域外1165萬噸，盛隆公司125萬噸；掘進進尺7.92萬米，其中本埠3.96萬米，域外2.24萬米，盛隆公司1.72萬米；完成能源集團下達的各項指標任務；職工人均收入繼續穩步增長；實現安全生產年。

柳春強調，圍繞指導思想和奮斗目標要重點做好五方面工作，強化法規意識和規范管理，確保安全生產形勢持續穩定。堅持問題導向、源頭管控，序時推進兩辦《意見》有效落實，以新安全格局保障新發展格局。以責任落實促安全生產，一以貫之抓基礎、強管理、重現場、嚴防范。以強化管控促安全生產，強化安全法治意識，切實增強依法依規組織生產的行動自覺，強化現場安全管控，持續完善安全視頻監控系統建設。以災害治理促安全生產，發揮傳統技術優勢，創新治災技術手段，扎實開展“災害治理精準年”活動，“一礦一策”“一面一策”抓好重大災害超前治理五年規劃措施兌現，全力實現零超限、零突出、零沖擊、零透水、零自燃和頂板零事故目標。以基礎保障促安全生產，鞏固礦井單位樸素實用型標準化建設成效，提升非煤單位現場環境標準化水平，不斷改善生產作業條件。優先保證安全生產資金需求，做實安全思想教育，著力提升安全培訓效果和職工參與度。統籌本埠提效和域外擴能，持續鞏固企業高質量發展根基。堅持以資源為保障、市場為導向，聚焦“四力”內外兼修、穩增結合，為企業長遠發展聚合力、增后勁。提升煤炭主業支撐力，堅守煤炭產業主導地位不動搖，盤活存量資源，合理調整產能結構，穩步擴大生產規模。提升域外資源反哺力，嚴格落實屬地管理政策，依法合規組織域外礦井生產，持續在內蒙、新疆等地尋源擴能，整合優質煤炭資源，做優域外產能增量。提升非煤扭虧創效力，堅持“因企施策、一企一策”開展工作，全力完成3家單位減虧扭虧任務。牢固樹立憂患意識、市場意識、經營意識、發展意識。提升技術革新驅動力，緊跟新型工業化趨勢，深化智改數轉，持續拓展智能化、數字化、網聯化應用范圍。突出目標導向和過程管控，持續提升企業經濟運行質效。堅持“過緊日子”抓經營，同步推進內控體系建設和風險防范化解，以管理水平提升促進企業穩健運營。在措施落實上下功夫，抓提質增效。開展好“經營管理提升年”活動，深挖本埠虧損礦井創效潛力，提高域外單位運營質效，切實提升企業經營應變能力。在精細管理上下功夫，抓成本管控，堅持勤儉辦企，強化全面預算控制與考核，嚴格控制非生產費用支出，杜絕損失浪費。在事前管理上下功夫，抓風險防范，堅持市場化、法治化原則，構筑“防火墻”，依法依規操作沈煤集團托管事項。在策略調整上下功夫，抓銷售創效，以市場為導向，統籌落實保供要求，兼顧重點客戶需求，推進實施精煤戰略，確保產品適銷對路，努力實現效益最大化。聚焦重點領域和關鍵環節，持續釋放企業改革發展活力。堅定不移推動改革深化提升，以改革之勇引領發展之變，切實讓改革創新“關鍵變量”成為企業發展“持續增量”。統籌推進改革深化，全面開展“深化改革攻堅年”活動，向重點、難點、堵點聚焦，著力在完善市場化經營機制、健全約束激勵機制、解決歷史遺留問題等方面取得突破。加快實施結構調整，優化存量、主動減量，科學實施內部專業化整合和結構性調整，合理資源配置，集中優勢力量，助力公司發展提質提效。持續建強人才隊伍，健全完善人才培養、引進和使用機制，著力加強公司經營管理、生產技術、技能操作三支人才隊伍建設，打造精干型、高效型、廉潔型團隊，建設高素質、專業化人才隊伍。注重生態治理和改善民生，持續共創共享企業發展成果。堅持把實事辦好、好事辦實，鼓勵干群一心、團結共進，切實將“富民強企企泰民安”使命刻畫得更加生動。推進礦區環保治理，踐行可持續發展理念，保持環保達標水平，推進域外綠色礦山建設。維護職工合法權益，依法保障職工民主權利，保證正常福利待遇，增進民生福祉。持續加大機械化裝備、專業化工具和井下載人助力設施投入，減輕職工勞動強度。堅持薪酬分配向艱苦和關鍵崗位傾斜，讓多干活的職工有錢賺。提高為民服務質量，改善“兩堂一舍”環境，加強職工通勤管理，為職工群眾創造更優的工作生活條件。