公司召開經濟運行分析會議

4月28日，公司在總部三樓會議室召開經濟運行分析會議，通報公司一季度經濟運行情況，分析企業當前面臨的經濟形勢，安排部署下階段重點工作。公司黨委書記、董事長王偉出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理柳春主持會議并對二季度及全年經營重點工作進行了安排部署。

王偉指出，年初以來，面對經濟下行壓力持續加大的嚴峻形勢，公司上下認真貫徹落實省委省政府、能源集團決策部署，上下同心，高點起步，主動作為，公司經濟運行總體平穩，開局良好，實現了安全穩、經營穩、資金穩、民生保障穩，在攻堅之年攻堅之戰中“首戰告捷”。這是公司上下團結一心，一起拼、加油干，克難而進、篤行不怠的結果，十分不易，非常難得，值得肯定。

王偉客觀全面分析了當前嚴峻的煤炭市場形勢以及工作中存在的問題和不足。他強調，要認清形勢，審時度勢，增強抓好經營工作的責任感和使命感，始終保持清醒與冷靜頭腦，充分做好應對各種復雜局面的準備，保持良好的精神狀態。要準確把握總體經濟形勢，切實增強抓好經營工作的緊迫感，把未來有可能出現的困難問題估計得更充分一些，把應對措施準備得更周密一些，下好先手棋。要客觀審視自身短板隱憂，切實增強抓好經營工作的責任感。在看到成績的同時，更要清醒認識到我們工作中還存在著經營管理水平還不高、成本管控不夠精細、非煤單位總體減虧步伐緩慢等問題，進一步解放思想，科學謀劃，積極應對。要直面挑戰堅定發展自信，切實增強抓好經營工作的使命感。時刻增強憂患意識，拿最好的辦法，下最大的功夫，爭取最好的結果。始終增強創新意識，特別是增強市場化意識，努力做好產量提升和降本減虧“加減法”，探索新路子，打開新局面，推動企業在創新中實現新發展。增強全員主人翁意識，始終把職工群眾的利益放在首位，多做聚民心、順民意、惠民生的事，真正用管理的“緊日子”，讓員工過上民生的“好日子”。

王偉強調，要理清思路，錨定目標，高標準高質量推進工作落地見效。要聚力防風險，穩預期。安全工作要穩，牢固樹立安全“一失萬無”、安全是管出來的、安全一切工作到現場，安全慎言成績的理念，堅決守住安全生產紅線。環保治理要嚴，發展絕不能以犧牲資源環境為代價。資金管理要細，堅決把確保資金鏈安全和現金流穩定作為經營工作底線，切實減輕資金壓力。企業穩定要保，嚴格重大事項的法律審核，規范重點領域和關鍵環節合規管理。要著力抓總量，穩增長。在生產效率上再挖潛，全面梳理制約高效生產的難點問題，優化生產流程，最大限度提高生產工效。在采掘接續上再挖潛，抓實掘進“一把手工程”，科學優化采區及工作面設計，全力做好掘進進尺階梯定價績效考核，提高掘進效率。在提質提價上再挖潛，科學優化銷售結構，爭取價格最優化。在擴能增儲上再挖潛，東林公司、東辰公司、鑫巖煤礦要加快擴能工作，力爭取得新突破。在非煤管理上再挖潛，全面開展對標管理，內強素質，外抓市場，拓展新領域，尋找新的效益增長點。要全力抓管理，提質效。牢固樹立“過緊日子”思想，保持艱苦奮斗的優良傳統，嚴格管控成本，嚴控修理費支出，強化預算管理，全面提升管理水平，最大限度對沖煤炭市場不確定因素的影響。要致力抓改革，謀發展。加快改革的步伐，按照公司“深化改革攻堅年”的路線圖和時間表，毫不動搖地推進改革，用好改革這一招，因地制宜、因企制宜、因業制宜，敢闖敢試。加大虧損企業專項治理力度，以清單化、項目化、工程化推進虧損企業治理，力爭完成能源集團下達的虧損企業數量和虧損額度“兩個減半”的總體工作目標。非煤單位要抓住央地合作有利契機，主動作為，積極尋找機會，加強溝通對接，拓展合作空間。要合力抓黨建，促提升。著力抓好黨的政治建設，推進黨建工作與生產經營深度融合，轉變作風強化執行力，抓好黨紀學習教育，做好省委巡視發現問題的整改落實，提升民生保障水平。

柳春強調，要實事求是，客觀清醒地看待一季度指標完成情況，正視存在的問題。一季度，公司上下共同努力，完成了能源集團下達的任務指標，保證了企業正常運行，但綜合來看，在主業量和質方面，我們沒有優勢，市場沒有話語權，煤炭價格進入下降通道，成本居高不下，個別單位還存在經營意識欠缺、職工過緊日子思想沒有真正樹牢等問題，給公司經營管理工作帶來一系列困難挑戰。公司上下要認清形勢，保持警醒，進一步提高經營工作的重視程度。要轉變觀念，正確認識“生產是實現效益的保障，安全是實現效益的基礎，企業以追求效益最大化為目的”的真正內涵，樹立盈利光榮、多干多得光榮、扭虧增盈光榮的思想觀念，破除“過去這么干，現在還這么干”“別人這么干，我也這么干”的固化思維以及“等靠要”錯誤思想。

柳春強調，要像抓安全工作一樣抓經營工作，樹立“管生產必須管經營，管業務必須管經營，管安全也要管經營”的理念，加強采掘布局、設備投入等源頭設計，層層落實主體責任，從嚴考核兌現，真正把經營指標落實到區隊、班組、個人，做到與收入相掛鉤。要真抓實干，抓好增收節支工作。要聚焦主業，守正不移，科學合理組織生產，加強煤質考核，拓寬市場渠道，調整經營策略，做好保量、保質、保銷售各項工作，進一步壓工程、堵漏洞、擠水分、抓創新，嚴格進口設備采購審批，狠抓跑冒滴漏現象，通過管理和創新手段，降低不合理支出和人力等成本。要堅持“現金為王”理念，進一步加大銷售回款、資金集中監管、清欠、節約支出力度，利用好融資政策，進一步提高企業經濟運行質量。

會上，副總經理田雙龍通報了公司一季度經濟運行情況，大興礦、東義公司、建設公司、煤矸石發電公司、后勤服務保障中心作表態發言。

公司副總師級以上領導，公司總部各部室、直屬機構負責人，公司所屬各單位黨政正職、總會計師參加會議。域外單位和沈煤集團通過視頻同步參加會議。